1、疫情过后，赛事行业会不会出现报复性反弹？

  答案是不。 从大环境来看，全球经济进入下行通道，各大公司都在削减各种预算，其中营销活动的预算是重点对象。 在没有明显的经济复苏的情况下，活动行业很难回升。 从2003年的非典疫情，可以得出基本相同的结论。

  2. 未来线上发布会会成为主流吗？

  答案是不。 在线会议的优势很明显，但劣势也非常突出。 从营销效果、投入产出比等指标来看，未来大型发布会更有可能以线上线下联动的形式进行。

  3、疫情对活动行业的影响都是负面的吗？

  答案是否定的。 由于赛事行业门槛低，供应链复杂，属于蚂蚁市场。 疫情造成的优胜劣汰，可以加剧行业分层，提高市场集中度。 市场集中度的提高有利于整个行业的健康发展。

  疫情过后，赛事公司会有哪些变化？

     一、龙头企业向平台化方向发展

  由于市场集中度的提高，龙头企业的市场份额将进一步提升，同时也将吸引更多优质资源，进一步推动规模扩张。 但由于会展行业的供应链过于复杂，需求过于不规范，当规模扩大到一定阶段，龙头企业的边际成本不降反升。 为保持灵活性，降低运营成本，采用平台化开发模式，成为龙头企业的首选。

     2、腰部企业弱化谋转型

  疫情对整个活动行业的影响。 从长远来看，中型活动公司应该受到的打击最大。 头部公司资金比较雄厚，抗风险能力强。 小公司人员灵活，运营成本低。 再生能力很强，但可以生存。 对于中型企业来说，由于组织架构比较完善，运营成本较高，一旦资金链断裂，很容易陷入困境。

     3、小而美、专精小公司受青睐

  疫情导致活动行业多家公司倒闭、裁员。 在这些外派人员中，有一些优秀的专业人士和中高层管理人员会成立自己的工作室或成为自由职业者，比如设计工作室、自由策划师等。因为他们目睹了公司的倒闭和裁员，并且深谙此道。 行业特点，他们不追求组织规模的扩大，而是以小而美、专业化、精细化为发展目标。 深入挖掘并能够准确地找到您在整个活动行业中的利基。 它们既专业又灵活，非常适合在需求不断变化的活动行业中生存。

  最后，祝小伙伴们资源互补，相聚取暖，共创佳绩。